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王成河     [加關注]
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中國的黃金時代已經成為過去
 
2015年10月08日 14:11:28
經濟在三座大山下運行——水泥企業生存與發展

水泥企業生存與發展

作者:王成河

    在新的形勢下,經濟發展的低位運行在未來的幾年甚至是十幾年的時間內,毫無疑問將會是常態化。
中國經濟的黃金時代,賺錢的時代已經過去,經濟規律所決定的不是你我的意志,不是監管的意志、不是國家的意志所能夠改變的。中國的基建投資黃金時代、房地產黃金時代、住宅熱的黃金時代、政府刺激政策的黃金時代,已經成為過去。那些忽悠人的學者在不斷的告訴你中國的經濟未來多么美好,將會在不遠的將來超越美國等等。他們明白他們是在欺騙我們、我們也知道他們是在欺騙我們,他們也知道我們知道他們是在欺騙我們,但是他們依舊要欺騙我們,這是目的不同分工不同決定的。中國經濟在這一時期內必須要進行變革:由一個投資為主導的工業化經濟體轉向一個消費主導的后工業化的經濟,這很難,但是必須要走。
    本月的922日金融學家許小年在出席“正和島”論壇上直言:中國的經濟蕭條最壞的時間還沒到,至少還需要5年。這是首位金融學家的發聲。
    其實稍有點經濟常識的人都能夠看明白,但往往是人低言輕,說出來的話沒人相信罷了,F在是攔在中國經濟發展的道路上有三座大山:一是“中等收入陷阱”的大山,這是世界銀行經過總結世界各國的經濟發展過程提出的概念。它主要是說:一個經濟體從中等收入向高收入邁進的過程中,既不能重復又難以擺脫以往有低收入進入中等收入的模式,很容易出現經濟增長的停止和徘徊,我國的經濟正好處于此階段;二是“人口紅利已過,老齡化急速到來”的大山。據國家統計局發布的數據:201215歲—59歲的勞動年齡人口,比2011年減少345萬,這是建國以來的首次絕對下降,這意味著人口紅利消失,導致中國經濟一個“減速關”。三是“經濟轉型中的第四次工業革命”大山。眾所周知第一次工業革命是以蒸汽機發明為代表的革命;第二次是以電力應用為代表的革命;第三次是以電子計算機的廣泛使用的科技革命;第四次就是現在,以互聯網大數據的應用為代表的工業革命,今后的工作崗位80%甚至更高比例將被計算機代替。這三座大山將會是擺在國人面前難以躍過的經濟障礙。
       1990年之后中國經濟是政府主導的,以分配資源,刺激短期的需求拉動的GDP,特別是09年以來政府幾次實施的萬億刺激政策,靠政府花錢、靠銀行貸款、靠人行印鈔票的行為,使得本來就已經產能過剩的各行各業,又在執行政府政策的過程中,大幅度的增加了更多的產能。伴隨著三座大山的急促而至,任何形式的刺激政策都將如石沉大海,經濟的復蘇將會是漫長而遙遠的,等待政策和大環境到來的意識與形態是愚蠢的。
那么今后的企業如何生存?其實現有的企業都想生存下去,這是誰都不會懷疑的問題,問題的問題是市場又不可能讓你們都生存下去。這就像是走在沙漠中的兩個人,水只能維持一個人走出沙漠的生命需求,要么兩個人都死,要么就是一個人走出去一個人死去,別無選擇,即便是走出去的人,也是經過死亡洗禮的人,F在的形勢就是企業之間的你死我話的拼死。
    在現有的時代條件下今后經濟增長保持5-6是正常的,是常態化,而每一個單位的經濟增長率的改變,背后含有商品的需求,可能要砍掉一半的產能,這就是我們今后所面臨的經濟新常態。但是新常態不代表一個新的增長模式不會在未來產生,也不代表中國經濟沒有未來。上面談到的三座大山其中的人口紅利和經濟轉型中又是互相抵消的,對變革是有利的。我不能夠預測未來,打我相信每一個企業家應該把握未來,守住應有的價值,開創未來。
    企業的生死只能由企業主自己來定,我們可以選擇以下的方式決定生與死。
一、要趕上習總的列車:當今習總的“一帶一路”是企業生存發展的絕佳機會,能夠踏上“一帶一路”的列車,差不多就能夠見到明天的太陽,就是生的希望。要知道國外的體制不一定有國內的好,但是走出去競爭的條件要比國內好得多,機遇也多得多,靠中國人的聰明才智和吃苦耐勞精神,比任何一個國家和民族都有生存的機會。有人說今秋房價開始回暖,是經濟回暖的前兆,不要抱有幻想了,殘陽還有回光時,及時抓機會才是翻身之時。
二、要進行改革:改革是很難的,企業的改革不亞于改變一個人的性格,幾年甚至是幾十年沉淀下來的陋習,要想改掉談何容易,改革不亞于革命,不亞于要命,但是必須要改。
    前邊我們提到的三座大山,其中兩座就是要改變原有的模式。企業的競爭與死亡是經濟活動中最正常不過的,也只有在競爭中才能夠提高勞動效率,才能夠促進社會進步。但是與此矛盾的是政府的維穩與和諧社會的指導思想,讓企業自生自滅可以,不可以的是老百姓的生活水平下降。第四次的工業革命完全可以用計算機代替員工工作,但是失業后的百姓日子怎么過。所以說現在難的是政府而不是企業。作為企業現在必須要轉變現有的模式,大大提高勞動效率,促進合理有效的競爭,在政府為干預之前做到勞動效率的大幅度提高。
    按照水泥廠來說,現有一條完整的熟料水泥生產線,大概需要360人左右,通過計算機代替人工操作,現有的條件下不需要投資太多,基本上就能夠把人降低到200人以下。通過監控代替大部分保衛人員;地磅檢斤員大部分企業基本不用投資就能達到無人值守;通過計算機自動采集、自動報表就可代替統計、核算、會計的工作;通過檢測設備的電流和溫度就能代替巡檢工等等,F有的5000t/d整條水泥線,用人在160人以下保持工作不下滑屬于正常,所以提高勞動效率,降低綜合成本,提高市場占有率,把企業:"做細、做精、做強"使企業先生存下來才是今后討論持續發展的條件。
三、還是建議某些企業家知難而退:在沒有資源的情況下,特別是競爭激勵的地區,需要企業家有退出市場的勇氣。試想在一個行業產能超出市場需求60%以上的情況下、在一個經濟轉型的時代下,并且沒有回暖跡象的情況下、在一個市場競爭激烈的情況下、在一個沒有資源、沒有競爭資本的條件下,幻想大政策的到來是很不明智的,F在的情況是出手早的還能夠留點過河錢,出手晚了就是一無所有。留點錢找一個適合自己發展的空間還能夠東山再起,否則起的機會就沒了。當然了死亡之前做一下掙扎也是可以的,能夠把活下來的拖個半死不活也是本事,也是一種選擇,這就是競爭的殘酷。試想能夠活下來的企業拿出一部分錢提前把這些亡命之徒買下來,哪怕是買下來就關閉,通過控制好產能與市場需求的關系,做持續發展的規劃,也不失為一種正確的選擇,F在的水泥企業面臨的就是這么一個選擇,混戰的地區情形很不樂觀;有序的競爭日子雖然好過一點,也不是長久之計;混戰已經不是時代的選擇,只有理智的進行重組,有序的進行改制,不斷的提高勞動效率才是今后水泥企業能否逾越三座大山的條件。

作者:王成河  出處:本人  
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